20161205星巴克創辦人舒茲交卸CEO 此時的星巴克更加強大

星巴克創辦人舒茲交卸CEO 此時的星巴克更加強大

 

1.      雖然blade有整理這個新聞，但是覺得值得再講一下。

2.      上一次舒茲重新上任執行長時是2008年，當時遇到金融海嘯，前任執行長歸咎於景氣因素導致同店銷售逐漸下滑。當時的同店銷售如下，2004年當時執行長執行快速擴張策略，卻忽略品質。

3.      股價在尚未遇到海嘯之前，就已經明顯弱於大盤，當時持股多年的機構法人，也紛紛售股求去。

4.      因為上次的經驗，所以這次舒茲說要卸任執行長，讓盤後股價一度大跌13%。

5.      舒茲當時上任後，開始放緩美國展店速度，並整併營運不佳分店，同時重新分配資源來集中開發海外市場商機。

6.      而與上一次的卸任執行長，此時的星巴克更加強壯，業務內容(產品別、地區別)更加穩固，且新任的執行長也是這幾年協助星巴克往科技轉型的重要推手。

7.      成功建立護城河：就咖啡行業來看，無進入門檻，產業競爭，星巴克卻已經建立了寬廣的護城河：品牌，平均一杯咖啡超過一百多元，且每次咖啡漲價，消費者還是買單。

8.    會員經濟：在零售行業，星巴克可以說是把會員經濟發展最淋漓盡致，包含全新熟客回饋計畫「星禮程 My Starbucks Rewards™」，從新星級→綠星級→金星級，享有的優惠越來越高，尊寵最高端消費客戶。

9.      透過科技達成會員經濟：一般零售、餐廳都是出示卡片，但是支付方式，從隨行卡轉變為app，透過綁定手機以及實名制度，透過支付，使星巴克追蹤熟客更加容易。

10.  產品的分散：除了現在咖啡以外，包含與各式膠囊咖啡機整合的，如K-Cups, Nespresso等，讓咖啡的通路比以前更寬。

11.  地區別的分散：2014年，舒茲推出了5年的擴張機會，在中國、日本、印度、以及巴西擴張，同時指出希望除了咖啡以外，在茶市場以及其他零售業務，都能夠成長。

12.  這些成果，讓星巴克與其他美國品牌維持一個巨大的差異，目前全球有超過13000店，與第二大的dunkin donuts 8600店，顯然大很多。

13.  評價：pe雖然26x，但相對同業算是合理，取peg更是同業最低，相比之下，股價顯然委屈許多。

14.  未來成長性：估計eps成長為17％，

15.  分析師評估為買進，目標價格為65

16.  接任者為：強森，2015年接任營運長後，過去都在科技圈打滾，升任之後，將繼續轉型創新。

17.  卸任後，舒茲將專注於拓展星巴克的高檔咖啡，走精緻品味路線的Reserve Roastery，也將繼續推動 星巴克的「社會影響力」。舒茲是業界公認不怕得罪任，在許多爭議話題積極表態者，如種族歧視。