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影音一哥YouTube被圍剿
大讀世界
重點摘要：YouTube觀看影片時間，較去年成長60%、廣告客戶增40%，18至49歲客層遠多於任何有線業者。
但臉書是YouTube眼中釘，不僅用戶近15億比YouTube多一半，且自誇每月影音瀏覽量高達40億次。
連原生於YouTube的通路商，比如Maker Studios、Fullscreen等，一旦出名，就被迪士尼、夢工廠收購。
{DS_BOX_14771}大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。
七月底，第六屆VidCon在加州舉行。這場為期三天的年會，猶如千禧世代版的披頭四狂潮（Beatlemania），青少年成群結隊湧入希爾頓飯店，只想一睹巨星級的原創者、製作人風采，順便來張自拍。但無論是葛賽法（Joey Graceffa）或屁弟派（PewDiePie），父母輩多半聽都沒聽過。
VidCon堪稱「創造者加油站」，年年號召大牌線上名人共襄盛舉，他們光是上傳影音檔案到平台上，就能靠狂飆的點閱率坐擁百萬美元收入：二十四歲的葛賽法專屬頻道有五百多萬訂閱粉絲，不滿二十六歲的屁弟派更是將近四千萬。而YouTube是VidCon最大贊助商。
二月滿十歲的YouTube雖被傳統媒體視為多元管道之一，但漸有反客為主的氣勢。所有原創內容發想者只要是一夕成名，流量就會激增，廣告商馬上指定下單。
YouTube樂分五五％給暴紅素人，因為這是雙贏策略。隨著觀看影片時間較去年成長六○％、廣告客戶增加四○％，它擁有十八歲至四十九歲的客層，遠多於任何有線業者。
攻2600億廣告市場，誰搶最多？
臉書、迪士尼、奈飛思加入混戰
今年線上影音廣告市場規模估達八十億美元（約合新台幣二千六百億元），影音之王YouTube的對手也突然激增，不僅社群龍頭臉書來勢洶洶，迪士尼也引領一批力求轉型的傳統媒體商奮力往前衝，就連串流影音服務商亞馬遜和奈飛思（Netflix）都緊咬不放。
臉書格外是眼中釘，不僅用戶數近十五億，比YouTube多出一半，更因為提供線上影音服務輕而易舉。它自誇每個月影音瀏覽量高達四十億次；社群敵手推特也收購兩支相關的App；近來連圖片分享軟體Instagram和通訊軟體閃聊（Snapchat）都將砲火集中影音市場。
另一組挑戰者是原生於YouTube的多元通路商，好比素人自製影片的發表平台Maker Studios、Fullscreen與Vessel。這幾年，傳統與線上媒體屢屢碰撞出火花，這類企業只要闖出一點名堂，迪士尼、夢工廠等就出手收購，包辦後續電影、電視與活動搶錢的計畫。
YouTube全球業務主管金克（Robert Kyncl）坦承，競爭不斷加劇，但堅稱它「仍是線上影音一哥」。他說：「現在就定論鹿死誰手太早了，誰也說不準我們的競爭者誰會撐到最後。」不過臉書絕不容忽視，因為好友分享影片遠比YouTube迅速容易。近兩年，臉書用戶動態消息流的影音傳輸量飆升，它積極改進上傳檔案功能迎合數位媒體出版商。
臉書影音產品總監席茉（Fidji Simo）解釋策略：依據用戶偏好發送高度相關的貼文。用戶上臉書多半想「放輕鬆和朋友交流」，所以，臉書讓他們能分享搞笑影片，藉機和朋友互動，便是凌駕YouTube的一大優勢。後者的母公司Google一直無法在Google Plus上複製這套模式。
臉書不久前發布拆帳的試行辦法：仿效YouTube分紅原創者五五％，吸引力馬上提高，不過，VidCon提醒同行「要當心」，像是影片計時三秒鐘，僅YouTube的十分之一，與片長正相關的收入也縮水九成。更令VidCon憤怒的是，數據顯示，臉書上點閱率前一千高的上傳影片中，七百二十五支都是「偷來的」，但臉書卻遲遲不願處理版權剽竊爭議。
傳統媒體轉型，買現成最快？
用戶無法獨占，贏家不只一個
最後，傳統媒體儘管轉型不易，但有的是收購本錢：迪士尼買下Maker Studios、電信商AT&T入股Fullscreen，夢工廠則是翻高十倍價格，賣出旗下超棒電視（AwesomenessTV）二五％股權。「傳統媒體屈居劣勢，肯定會全力進攻，」多元頻道商集體數位工作室董事長葛林（Michael Green）說。
雖然買現成最快，但傳統和數位合作仍非易事，好萊塢巨擘能否學到YouTube經營千禧世代的精髓？券商分析師格蘭費（Rich Greenfield）看著VidCon上奇裝異服的小孩追著葛賽法跑，坦承大開眼界：「YouTube名人不像電視明星高高在上，粉絲知道他們的隱私，也敢請他們提供私密建議，電視辦不到。」
他返家後，想了兩天才得出結論：別再把影音產業視為YouTube和臉書的廝殺戰場，而是「良性循環圈」，用戶穿梭其間，誰也無法寡占。「到處是贏家，」他說，「畢竟一天在線觀看時間長達八小時！」
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