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比「快時尚」還要快
過去十年，快速時尚與虛擬世界的興起，幾乎重新改寫百年來時尚圈與精品界的生態。
最明顯的是數位資訊流串通，使得消費者對於精品價格，有更高的敏感度和掌握力。到巴黎香榭大道等品牌重鎮血拼或撿便宜等的消費習慣，已經過時，精品百貨業者須回應的，則是與全球同步的定價策略。
除此之外，對經營者的更大挑戰是，不只要和國際接軌，帶給消費者與全球零時差的品牌體驗，從採購到招商，都要變得比「快時尚」（fast fashion）的腳步還要快，否則只能等著被淘汰。
舉例來說，在國際精品行業，賣場專櫃向海外貿易商，過去一年有兩次採購活動，分別落在春裝與秋裝發表的重點月份，但現在是一年至少六次；有些快時尚品牌還兩週推一波新品；鮮少隨波起舞的精品業，甚至都出現一年補貨六十次，這是過去無從想像的改變。速度與創新，已成為如今驅動時尚產業的引擎。
通路賣場的招商形態，亦隨之改變。
過去百貨業賣場裝修與櫃位調整，有所謂「三年一小改、五年一大改」的業界規則，但隨消費者對時尚的嘗鮮期限越來越短，現在則是「三月（春季）一小改，九月（秋季）一大改」，一年內調整兩次。微風的經驗值，是每年固定換掉百分之十，帶進賣場人流績效居末的櫃位，這樣一來，等於開業十年就又打造一個全新賣場，提供顧客全新的體驗價值。
因為櫃位不斷汰換，賣場經營者手上就得要有一長串，隨時能候補上陣的店家名單。換言之，不只比誰能搶到LV、Gucci等國際精品進駐，還要有本事蒐羅到源源不絕的精彩店家資訊，才算擁有完整的核心競爭力。
至於資訊流帶給招商部門的衝擊是，過去坐地為王，等著想來設櫃的品牌業者上門就好，現在則得走出門，開發新品牌、新店家。每天沿街拜訪取得的資訊，建檔後就像戶政事務所的戶籍資料一樣完整，長年累積的資料庫，更設下行業跨入門檻。
在時尚產業的世界，唯一不變的就是變，它可能讓人跌破眼鏡，但絕對充滿驚喜。過去被喻為法國國寶級的時尚品牌YSL，幾年前有感於品牌形象日益老化，找來設計師大改造，甚至把品牌名稱一併換掉，改以法文「SAINT LAURENT」替代，雖引發時尚圈譁然，但同樣說明了一件事：當國際精品業的變化都如此之大，（你）如果還原地踏步，人家怎麼會願意繼續和你合作呢？
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