psc.102@uni-psg.com 歡迎光臨Business Weekly 商業周刊 Zinio，期待與您分享佳作！
革命性的閱讀體驗。
盡享數位體驗： www.zinio.com
沒有他就沒有《冰雪奇緣》
獨家專訪》創意長拉薩特，8年救起迪士尼
迪士尼動畫王國進入21世紀後，曾因票房落底，差點消失，
在購併皮克斯後，擔任2品牌創意長的拉薩特，注入破框思維，
做出迪士尼史上最熱賣、話題最夯的動畫片《冰雪奇緣》。
一個人的創意，能產生多大價值？答案是：三百六十億元，還有一家全球最知名娛樂王國的名字不至於消失。
這個差點消失的名字，叫作迪士尼，而三百六十億元，是迪士尼去年發行的全球最賣座動畫電影《冰雪奇緣》的票房紀錄。這一切的幕後推手，是現任「迪士尼．皮克斯」（Disney．Pixar）動畫工作室創意長的約翰．拉薩特（John Lasseter）。
拉薩特人生最大的夢想，就是進入迪士尼工作，但他卻在二十六歲時，被迪士尼開除。在皮克斯擔任執行副總裁期間，他帶領的動畫團隊做出了全球首部3D動畫電影《玩具總動員》，票房超過新台幣百億元，讓蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）靠著皮克斯重新再起。
二○○六年，賈伯斯把花五百萬美元買下的皮克斯，以七十四億美元賣給迪士尼，獲利超過千倍。被迪士尼開除二十年後，拉薩特重回迪士尼，成為兩家公司創意長，同時兼任迪士尼想像工程公司的首席創意顧問，專司樂園的設計，也成為拯救迪士尼的關鍵人物。
穿著一貫標誌的花襯衫，拉薩特在香港接受《商業周刊》獨家專訪，談到當年迪士尼買下皮克斯一事，竟語出驚人的說：「董事會希望皮克斯留下，結束迪士尼（動畫工作室）！」因為當時皮克斯動畫部部賺錢且得獎，迪士尼出品卻成了票房毒藥。
「我們是動漫公司，但創意不行。一九九○年代最賣座電影是《獅子王》，雖然還是形象很好的公司，但之後迪士尼動畫公認創意都不行、都不賣座。」二○○四年底，迪士尼股價、票房都落至谷底，當時才加入這個陣營的迪士尼大中華區主席張志忠坦言。
原本是全球娛樂王國的迪士尼，企業文化越來越保守，沒有了電影，還有迪士尼樂園，以至於創意越來越停滯，當時買下皮克斯，就是為了替迪士尼重新注入「創意」。
拉薩特創造的《冰雪奇緣》，終於在去年為迪士尼拿下第一座奧斯卡最佳動畫片獎；他所指導的迪士尼最新動畫片、首度以二○○九年購併的漫威英雄漫畫為藍本的《大英雄天團》（Big Hero 6），十一月初在美國一上映，旋即擠下《星際效應》，成為票房冠軍。
現在，「迪士尼的靈魂回來了！」張志忠說。
至今為皮克斯拿下二十七座奧斯卡獎的拉薩特，在二○○六年回到迪士尼時，強勢要求董事會不要結束「迪士尼」三個字，他之所以能撼動董事會的抉擇，是因為在皮克斯與迪士尼的購併合約上明言：「只要拉薩特一離職，購併就取消。」
入行，進最愛的迪士尼
學生時代就去實習，從清潔工做起
他如此堅持，因為迪士尼是他職涯啟蒙地。「要關上這道門，對我而言有太多壓力，我也絕對不會這樣做！」他語重心長的說：「迪士尼的存在對世界是重要的。」
從小他就被其歡樂世界所吸引，暑假當其他學生到企業實習時，他卻選擇到迪士尼樂園，從每小時十美元的清潔工做起，最後被晉升為樂園「叢林巡航」遊戲的操作員。畢業後，帶著兩項學生時代奪得的奧斯卡學生獎項，取得進入夢寐以求企業的門票。
高中畢業決定考取由華特迪士尼投資的加州藝術學院，畢業後也順利進入迪士尼工作。滿腔熱血想在激發夢想之地大展長才，換來的卻是揶揄。
「你想爬到最高層，是嗎？再等二十年吧！」一九八○年代的迪士尼已是中年企業，科層制度凌駕年輕活水，「年輕動畫師只是『創意執行者』，並非發揮天分，」他接受專訪時回憶。
離開，竟遭公司開除
推新舊整合，卻因成本考量被逼退
當時創意起家的迪士尼，二代接班後走向成本導向，製片地位凌駕創意人，制度致使創意陷入貧血狀態。
但在迪士尼，拉薩特得以看見最先進電腦動畫技術實驗。「非常簡化但卻大開我眼界，」他形容。當時，他興致勃勃的將傳統手繪和新穎電腦技術結合製作一部長片的想法，遞交給管理高層，得到的卻是一紙開除信。
他被叫進會議室。一群資深製片對他說：「我們無法發展電腦動畫，除非它更快或更便宜！」甚至還直言：「約翰，電腦動畫在迪士尼唯一存在的理由，就是為我們節省拍動畫的開支。所以，你被解雇了！」
他為迪士尼提出整合新與舊動畫技術的想法，因為耗費成本，讓他在耶誕節前一個月，成了被開除的理由！
隨後，他加入大學好友卡特姆（Ed Catmull）工作的盧卡斯影業電腦部門，從動畫師變成介面設計師，默默研發電腦技術，因為他很清楚，這是未來動畫世界的驅動力。後來，這個部門就成了賈伯斯買下的皮克斯動畫公司。
回鍋，拯救老東家
靠「巧幽默」做出史上最賣座動畫
只是，再回迪士尼，迎接他的仍是昔日模樣。他坦言，情況跟離開時幾乎沒變：創意人想要製作令人驚奇的電影，但製片對電腦動畫技術下的新藝術卻不感興趣。
職場戰友、現任迪士尼．皮克斯總裁的卡特姆於最新自傳《Creative, Inc.》說，「拉薩特早在加州藝術學院學到一課：如果你掌握了一個好故事，那麼視覺技術常常不會是問題。」
他的想法再簡單不過：一個好故事是創意核心，也是商業價值的起點。以《冰雪奇緣》為例，早期設定女主角艾莎是邪惡的，一年半間無數次會議討論，確認故事腳本，最後一刻，拉薩特卻顛覆原始想法：「艾莎不應該是一個壞人，而是活在可能會傷害至親、被痛苦折磨下的犧牲者。」
這樣的感受來自他的孩子。當他兒子十歲時被宣判罹患糖尿病時，他難過了好長一段時間，無法理解為什麼事情會發生在自己身上。這樣的命運是自己無法選擇的，如同艾莎的處境，如果就宣判她是壞人，「似乎太過簡單，」他解釋。
只是，老狗如何總能變出新把戲，滿足已經長大成人的孩子？他坦言：「觀眾的口味更嚴格了（critical）！要同時滿足小孩和大人喜歡的電影，是很難的。在資訊過多的現在，有趣的故事必須是『巧幽默（smart humor）』。」
他分析：「你必須讓他們發現自己也身在其中。」像《冰雪奇緣》情節講的不是傳統愛情，談的是親情，有人可以單身，但家庭或職場一定會有類似兄弟姊妹情感發生，打擊面更廣。
角色設定上，女主角姊妹倆一動一靜，王子不再是拯救者而成了奪權者。「女性靠自己力量拯救自己，這跟現代發展不是呼應嗎？跟觀眾口味的『嚴格』，不正吻合嗎！」這是他口中的「巧幽默」，一種讓觀眾自動投射情感的連結，才抓住眼球，創造出迪士尼史上最賣座動畫片。
有趣的是，昔日他想要將手繪結合當時最新3D電腦技術的想法，窒礙難行甚至被掃地出門；如今，他結合動畫師的手感，配合最新技術，創造了《冰雪奇緣》。
他重新聘用大批被開除的手繪動畫師，試圖融合藝術家和工程師雙重特質。在《冰雪奇緣》中，一幕女主角艾莎用魔法建造城堡過程，就動用五十位手繪動畫師，使用四千台電腦同時工作。
為何「走回頭路」？更何況手繪和電腦動畫是兩種腦袋。他認為，手繪可以建立風格，電腦技術可使畫面更精細；更重要的是，讓創意鈍化的老迪士尼，在新舊交融中又活過來。
當老手繪師和技術新秀合作時，糅雜出的，不是彼此瞧不起對方的負面景象，而是追求極致競合下的良性循環。
因為他們背後永遠有個比他們對極致力更挑剔的老闆。「這都是細節，每個細節加總在一起，就能做出最好的電影，」他說。
領導，每天擁抱員工
鼓勵說實話，千萬別做出馬虎作品
拉薩特深諳要將創意變金礦，最重要的還是同心協力的團隊。一到任，先打破死氣沉沉的企業文化，宣布不論經驗或職等，皆能自由發表意見。他解釋：「我要的是一個『無階級』組織，大家才可能說實話，才會盡力聚焦做出好動畫這件事。」
搞定人，是企業融合最難的領導學，難上加難的是，面對的還是一群藝術家。「每個人都有自己想法，一百人就有一百種意見，」曾於迪士尼代工公司宏廣工作十多年、做出台灣首部3D動畫電影《桃蛙源記》的導演楊仁賢觀察。拉薩特光是讓員工開誠布公，就整整花了兩年。
為何總挑難的做？「所有人都是『Yes Man』很可怕！我們要的是最好的創意，不誠實只會產生『馬馬虎虎』的作品，」說話總是表情、手勢齊飛的他，難得嚴肅的說。
《連線》（Wired）雜誌十一月號以他為封面故事，如此評論：「《冰雪奇緣》的成功，對拉薩特而言，非常具有意義。證明魔力在這裡被保留了。」
儘管現在他每天被十多個會議追著跑，每週固定一次往返舊金山和洛杉磯兩家公司，忙到有四個iPad和兩支電話卻沒時間接打，但每天必做之事，就是給迎面遇到的年輕員工，一個大大的擁抱。
「他們代表公司的未來？」面對記者好奇提問，他回應：「這是一種信任，也是一種最實質鼓勵。」最高紀錄他曾一天擁抱四十七個員工。一個擁抱，簡單真誠卻產生歡樂，創意也在此被渲染開來。
因為，他傳遞的不僅只是一個擁抱，而是他三十六年來對工作熱情的溫度。這是所有領導學課堂都教不了的魔力秘方，也是他屢創紀錄、不敗的真正能耐。
{DS_BOX_13229}
－延伸閱讀
「混血」以來，迪士尼票房首度贏皮克斯！—拉薩特任內2大品牌全球電影票房
迪士尼
2013年 冰雪奇緣 12.76億美元
2012年 無敵破壞王 4.71億美元
2010年 魔髮奇緣 5.91億美元
2009年 公主與青蛙 2.67億美元
2008年 雷霆戰狗 3.09億美元
2007年 未來小子 1.69億美元
2006年 無
皮克斯
2013年 怪獸大學 7.43億美元
2012年 勇敢傳說 5.38億美元
2010年 玩具總動員3 10.60億美元
2009年 天外奇蹟 7.31億美元
2008年 瓦力 5.21億美元
2007年 料理鼠王 6.23億美元
2006年 汽車總動員 4.61億美元
從我的 iPad 傳送
沒有留言:
張貼留言