psc.102@uni-psg.com 歡迎光臨Business Weekly 商業周刊 Zinio，期待與您分享佳作！
革命性的閱讀體驗。
盡享數位體驗： www.zinio.com
EPS破8元 蔡力行拱出中華電小金雞
這群準公務員，用10年時間換來上億身價
他們創立中華精測 ，放棄穩定月退俸、離開舒適圈，在蔡力行積極推動下，興櫃股價上看200元！
中華電信董事長蔡力行上任後，積極推動旗下投資的子公司前進資本市場，包括已上興櫃的中華精測與勤崴，今年並預計有是方電訊將登錄興櫃。
其中，被市場譽為「中華電信最成功轉投資」的中華精測，雖然二○一四年年營收僅約十億元，卻交出每股盈餘（EPS）破八元的好成績，更是台積電「啃蘋果」時不可或缺的夥伴，自今年初登錄興櫃以來，股價已大漲一．三倍，攀升至近一百九十元。
中華精測的故事背後，其實是一段國營事業「準公務員」，如何離開舒適圈，勇敢創業的故事。
這個故事，讓同樣離開待了二十多年的台積電，進入新領域的蔡力行也稱道：「你要人離開他的舒適圈，很多人都不願意，更不用說是離開中華電信這個舒適圈。大公司要出來創業不容易，我很支持他們。」
起念：民營化促成創業
捨棄安逸環境，只有中華精測敢冒險
蔡力行一手推動中華精測進入資本市場，隨著股價逼近兩百元，這讓創始團隊的前任總經理陳佑吉與現任總經理黃水可等七人，有一半都成為身價上億的科技新貴。
中華精測原本是中華電信研究院中，研究高速印刷電路板（PCB）的團隊，原先將技術應用於電信業使用的寬頻交換機。二○○○年時，黃水可在一場研討會接觸到半導體業者，發現高速PCB技術很適合應用於半導體測試設備，於是，團隊的研發方向開始轉向。
而這一轉，也讓他們的人生就此轉彎。
當時，中華精測因技術與價格優勢，很快的接到半導體測試廠與IC設計廠的訂單。但因剛踏入新領域，又缺乏人力與設備，幾乎天天都忙到半夜兩、三點才下班。
「那時候，客戶都跟我們的業務說，我們已經不像公務員了。」陳佑吉回憶。同時，因業務擴張，短短幾年內，中華精測團隊底下，已有約四十名約聘員工，他與黃水可時常思考，該將這些人帶往哪裡去。
正好，二○○五年中華電信民營化，時任董事長的賀陳旦，大力鼓勵研究院內的團隊自立門戶創業，讓兩人興起創業念頭。
但現實的是，創業，意味著得脫離國營事業的安逸環境，承擔風險，在未達退休條件前離開，將無法領得退休金與月退俸。一位前中華電信主管透露，當時，其實有十幾個研究團隊被點名，鼓勵創業，但最後真正敢踏出這一步的，只有中華精測。
逐夢：投資無法立即見效
等待煎熬，創始員工感到茫然求去
黃水可開玩笑的說：「當時真的被罵死了。我媽跟我說：『你高考考過幫你放鞭炮，考上研究院也幫你放鞭炮，考上電信局特考也幫你放鞭炮，你現在告訴我這些都不算，要重來，我怎麼跟人交代？』」
不過，當時已與台積電、恩智浦等大廠合作的黃水可清楚知道，半導體測試設備是有前景的產業。「我跟家人說：『你們現在不讓我出去，三十年後我會後悔。』」
但創業後，才是各種挑戰接踵而來的開始。攤開財報可發現，二○一四年以前，中華精測每年EPS都在○．五元至兩元多之間擺盪，金融海嘯後甚至曾經虧損，經營表現並不突出。
背後的原因，其實是從七年前，黃水可等人便已投入開發目前台積電最先進的二十奈米以降的製程，所需用到的薄膜測試設備。「我常跟客戶講：『跟中華精測合作，圖的是你們的未來，不是我們的未來。我可以為你們的未來做準備。』」
一位熟悉半導體設備生態的金融業主管，便將中華精測這種為未來做準備，先蹲後跳的經營理念，譬喻為「測試設備界的漢微科」（編按：漢微科瞄準半導體先進製程，成立十年後開始賺錢，如今是電子束測試設備第一大廠）。
但，這段等待的過程並不好熬。黃水可表示，為了能符合未來半導體先進製程的需求，當時幾乎是賺到多少錢，就再投入多少錢研發與購買設備，很多功夫無法立即得到回報。「只能跟員工講，薪水不用領那麼多，獎金也先少領一點，股東也抱歉一下，我們要先買設備，為未來準備。」
忙碌、吞忍，卻無法確定未來的狀況下，公司內開始有不同聲音，甚至有當初跟著黃水可一起出來創業，他稱之為「兄弟」的創始員工，也對未來感到茫然而求去。
實踐：客戶遍及海內外
效率勝三星獲青睞，去年獲利增兩倍
多年投入，去年終於開花結果。中華精測連年磨劍，讓他們的晶片測試設備，效率遠勝韓國三星，成為台積電「啃蘋果」重要夥伴，使晶圓完成後能加快測試，也讓中華精測年獲利跳升兩倍。目前客戶遍及聯發科、日月光、聯電等台廠，連美國與中國的IC設計大廠，都是他們的客戶。
中華精測的故事讓大家看見，離開舒適圈，才能為人生開拓更遼闊的空間。
從我的 iPad 傳送
沒有留言:
張貼留言