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膽大包天的決定
在柯林斯所寫的《從A到A+》的經典管理書中，談到卓越企業一定要在關鍵時刻，做一個膽大包天的決定，讓企業挑戰一個接近不可能的任務，然後全公司上下全力以赴去完成，一旦這個膽大包天的決定真的實現，那企業就會成為一個世界級的卓越企業。
書中柯林斯提到波音公司決心傾全公司之力，研發七四七飛機，幾乎讓公司深陷困境；菲利浦莫里斯菸草公司在它還是個小公司時，就決定要成為跨國菸草公司，從此也改變了世界菸草產業的結構。
世界華人首富李嘉誠先生，在上個世界的七○年代，下決心以小蝦米之姿，購併大公司和記黃埔，每個人都覺得李嘉誠在做一件瘋狂的事，可是這讓李嘉誠變成世界華人首富，遠遠超越了所有的香港企業家。
做一個「膽大包天的決定」成為企業變身最重要的過程。
再如台灣的台塑集團，在台灣景氣最低迷之際，決定在雲林填海興建六輕，動員了全公司之力以及數千億的資金，從此之後，讓台塑集團成為世界領導石化產業集團。
這是每一個企業經營者都需要學會的一課，而這個適用於企業的原則，其實也適用在個人一生的生涯規畫中。
每一個對自己有期待的人，想成就一生不一樣人生的人，想活出自己，不虛此行一生的人，都應該在關鍵時刻，為自己做一個膽大包天的決定，然後全力以赴去圓夢、去完成，這樣才能成就自己不一樣的一生。
我在三十四歲那一年，離開了舒適圈《中國時報》去創業，創辦了《商業周刊》。這個決定賭上了我的一生，也賭上了我的下半輩子，對一個長期在一個大企業中的工作者而言，這絕對是一個膽大包天的決定，不是大好，就是大壞，這也是我許多同事一生想都不敢想的決定。
我的這個決定，在歷經了八年的痛苦煎熬，沉淪之後，終於柳暗花明，這是我一生的轉轉捩點，一切的一切，都來自這個膽大包天的決定。
我常鼓勵年輕人，如果不想庸庸碌碌過一生，一定要在某一個關鍵時刻，做一個膽大包天的決定。
要做膽大包天的決定，要選時機，當外在環境出現結構性的轉變時，出現新的規則，新的變局時，通常是改變的最佳時機。
其次要做什麼樣的決定，通常要符合下列三項原則：第一、這件事一定是你相信而且喜歡的事，做這件事你會有最大的熱忱，也願意永遠投入。
第二、這件事一定是對社會有結構性的破壞或創新，因為惟其如此，這件事成功的期望值才夠大，也才值得投入。
第三、這件事的成功關鍵因素中，一定有你可掌握的事，或者是你的專才，或者是你長期研究及了解的事，這樣成功的機率才會多。
不想平凡過一生，就做一次膽大包天的決定吧！
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