20150529(五)美股及其他訊息

GameStop up 3.9% as Q1 beats on top, bottom lines

1.      週四 (28 日) 美國股市盤後交易，電玩產品零售商 GameStop (GME-US) 及美妝產品零售商 Ulta Salon (ULTA-US) 雙雙發布上季財報超越市場預期，且財測皆強勁，股價攜手勁揚。

2.      GameStop 盤後公佈，第一季每股獲利 (EPS) 達 68 美分，高於分析師預期的 61 美分；營收亦達 20.6 億美元，超越預期的 20.1 億美元。

3.      同店銷售成長8.6％，過去同期數據僅為5.8％。

4.      財測：

（1）  預估現行季 EPS 可達 21-25 美分，相較於市場預期的 21 美分。且同時調高全年財測，EPS可望達到 $3.63-$3.83。

（2）  全年同店銷售可以達到1% to +6% for 2015

5.                           公司今年財測樂觀主要因為數位遊戲的商業模式成功了，由於手遊的興起，現在大多數的遊戲都會開發網路版本，越來越多的遊戲可以在不同裝置上玩，因此2012年gme推出了線上錢包，你可以買20或50美元的錢包，然後儲值玩成千上萬種遊戲，且提供雲端儲存破關進度等。

6.                           在加上高毛利率的二手主機或遊戲的交換，讓這家一度實體通路的電玩零售商原本差點不行，居然找到成長的契機。

7.                           未來幾年成長性開始出現。

8.                           Pe 11x，成長性g15％，屬於低估的價值轉成長股，

 

 

瑪格納展示可用於高級駕駛輔助系統的攝像頭系統

1.    採用了荷蘭Mobileye公司的影像處理晶片"Eye Q2"。

2.      瑪格納電子部門的Christopher L. Van Dan Elzen指出："瑪格納擅長做攝像頭系統。在北美攝像頭市場上占到約4成。我們攝像頭的特點是通過嵌入多種功能，今後10年在ADAS系統中將佔據重要位置。

3.     由於毫米波雷達的價格越來越低，估計會得到普及，我們還在開發組合攝像頭和雷達的系統。除我們的攝像頭外，通過組合其他公司的各種感測器，能夠實現汽車廠商所需要的各種系統"。

（點擊放大）	（點擊放大）

       目前，Mobileye公司的圖像晶片上配備了瑪格納公司的攝像頭，能夠檢測出70～90m遠處的障礙物，45m遠處的行人。（記者：林 達彥） ■日文原文

 

 

 

其他

IFA貪汙事件 Nike稱配合調查 Visa擬檢討贊助

钜亨網新聞中心　　2015-05-29  10:17　

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多間贊助商對FIFA貪汙事件表態，Visa威脅重新評估贊助合約，Adidas及可口可樂呼籲FIFA提升透明度，盡快解決事件。Nike則捲入貪汙風波，被質疑行賄4000萬美元(約3.12億港元)，以換取巴西足協及國家隊的贊助合約，Nike表示願配合調查。

香港《明報》綜合報導，美國司法部的起訴書指出，巴西體育用品市場營銷商哈維拉(Jose Hawilla)及其開設的公司Traffic Group，1996年安排巴西足協及巴西國家隊與一間美國體育用品公司達成1.6億美元(約12.5億港元)的10年贊助合約後，涉向一名巴西足協及FIFA高層提供回傭。起訴書稱，涉事體育用品公司曾同意多項未載於合約中財務條款，包括透過瑞士銀行帳戶向Traffic Group一名相關人士提供4000萬美元作為「營銷費」，疑屬賄款。

 

Google I/O 2015：行動系統 Android M、物聯網平台 Brillo、Google 相簿、VR 解決方案 Google Jump 正式登場

 

1.      一年一度的 Google I/O 大會於美國時間 28 日正式揭幕

2.      會中陸續介紹下一代行動作業系統 Android M、行動支付 Android Pay、物聯網平台 Brillo、相片服務 Google 相簿以及 VR 解決方案 Google Jump 等多項服務。

3.   Brillo是google打造的物聯網平台， 一個極簡化的 Android 作業系統，拿掉了所有複雜的最上層介面，只留下作業系統底層的核心，讓 Brillo 可以裝進門鈴、監視攝影機、烤箱等裝置裡

4.   Google Jump是實境影片拍攝解決方案「JUMP」，這個是延續去年的 虛擬實境顯示器 ...，只要一隻手機+200元不到的瓦愣紙張就可以變成虛擬實境顯示器（誰還要買oculus）

5.   2015年推出的版本支援到6寸手機，也適用於iphone手機

6.   更具體的jump應用是組成 360 度 VR 拍攝，可以透過google+gopro產生360度的拍攝，如下圖。

 

企業管理 Zinio Reader： Google人資長自揭：我們這樣「不管理」人才

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Google人資長自揭：我們這樣「不管理」人才

新揭露》亞馬遜職場類冠軍書搶先書摘

主管的棒子和胡蘿蔔不見了！Google連登6年最適合工作公司，激勵員工人均產值逾3,400萬元的，不只是福利，而是打破階層的「自由」。

今年三月，《財星》雜誌（Fortune）公布最適合工作的公司，全球最大搜尋引擎廠商Google連續第六年奪冠，Google，是怎樣經營這個由五萬三千人組成的全球最佳職場？

Google人資長、資深副總裁波克（Laszlo Bock）近期在美推出本書，立刻登上亞馬遜書店職場類銷售冠軍。Google員工人均產值約每年一百一十二萬美元（約合新台幣三千四百萬元），這是個由聰明人組成的企業。但要駕馭這群聰明新世代，Google也曾走過一段摸索期。最後發現：關鍵在於「自由」。

當領導者放棄管理員工的權力，企業生產力反更上升。本刊搶先自第六章「讓居住者自行經營避難所」，摘錄精彩內容。以下為摘錄內容：

在Google，我們高度懷疑管理；多數工程師這麼想：基層主管已經像呆伯特（Dilbert，漫畫人物名字，諷刺科技人的職場窘況）了，但是上層的主管更蠢。

首先，拿掉領導人權力

要求員工所思所為都像老闆

傳統的管理者控制你的薪水、升遷、工作量、去留，甚至你的閒暇時間，管理者並不一定濫權，是「權力」本身便具備濫權潛力。

同時，階層組織不全是管理者創造出來的，員工本身也經常創造官僚體系。在Google，我們要求員工從思想、感覺到行為都要像老闆而非員工，但人類天生會服從權威、倚賴階層，同時只專注在眼前被要求的任務上；Google的要求是違反人性的挑戰，因為一旦規範出現，人類馬上成為遵守規矩的好學生。

舉例來說，二○○七年前，Google「只要人夠好，全都找進來」，沒有員額預算的上限，但二○○七年後因為錄取過多，各部門開始設有預算上限，結果職缺空出來的時間比以前更久，因為要花更長時間，確定找到適合人選才敢錄用，以符合預算上限，而內部轉任也更困難。

我吃驚的發現，即使員工自由度如Google，不過加入了一條簡單規則，員工行為就會大幅改變。

現在用人預算的規定，有點小調整：多數主管都留有「彈性預算」，當真正值得的人才出現時，即使超出預算也可以錄取；因為最好的Google人是：懂得做出合情合理的判斷，而不受限規則。

你的主管相信你嗎？這是個很深沉的問題。如果你相信人性本善，如果你相信組織能夠合適的用人（儘管打破預算規定），別擔心給員工自主決定的自由。

「避難所」（Asylum）最初的定義便是尋求庇護的地方，其實也是對職場的高貴渴望：職場該是能庇護員工自由創造、建立、成長的避難所；既然如此，何不讓他們自己營運「避難所」？也就是「賦權大眾」（Mass Empowerment）。

要做到「賦權大眾」，得先讓每個人敢放心說真話；讓每個人敢說真話，便要拿走管理者的權力——當他們沒棒子和胡蘿蔔可用時，團隊發揮創意空間越大。

接著，按事實做決定

一切「拿出證據，別耍政治」

為降低員工對階層的倚賴，我們去除權力和位階的象徵（signifier）。以我們實際的做法為例，Google員工超過五萬人，只有四個有實質意義的位階：個別貢獻者（individual contributor）、經理（manager）、總監（director）和副總裁（vice president）；對於只想擔任個別貢獻者的技術人員，另有一條平行的位階。不同位階的功能差別在於範圍、影響力和領導。

我們對職稱也很敏感：員工錄用時，給他們的任何職稱裡不放「全球」（global）和「策略」（strategy）兩字；試問，Google哪個工作不是全球化？哪個工作用不著策略？可是因為員工加入後，我們開放他們自行決定職稱，所以沒辦法全面戒除；只是藉此提醒他們，要在意真正重要的事情。

網景（Netscape）傳奇執行長巴克史代爾（James Barksdale）在開會時說過一句話：「拿出事實證據（facts），我們會大量採用；但如果你們有意見，聽我的。」這句話提醒證據的重要，同時也將傳統主管的角色，從直覺判斷者，轉化為事實判斷者；呼應Google核心原則：「拿出證據，別耍政治」。

人們對組織裡的各種事情有各種假設和猜測，我們用證據澄清謠言、偏見和迷思，譬如升遷。

Google用電子郵件公布晉升名單，員工會試著從名單裡找出認識的人並且恭賀對方。恭喜同時，耳語也出現：「春嬌升官了可是志明沒有，喔⋯⋯是因為春嬌跟著財務長工作」、「行動裝置部門比資料處理中心更容易晉升」等。

每年的員工調查中，總有人抱怨晉升不公平，會偏頗特定部門、計畫或工作。

後來，我們的人資同事消化完關於晉升的所有資料，然後建立一個網站，公開晉升相關的統計和影像資料；內容包括：與高階主管共事者晉升機會為五四％，有略高但不顯著；每個得到晉升的人都給過公司意見，所以提出自己看法並不會降低晉升的機會。網站會持續更新資料和內容，很費工，目的是要證明流程是零偏差。

最後，打造自己的工作

「精神調查」抓不足之處

除了拿掉領導者傳統權力工具，根據事實做決定，Google人擁有極大的自由打造自己的工作和公司。

二○○四年，公司員工超過二千五百人，佩吉（Larry Page）和布林（Sergey Brin）兩位創辦人無法再靠著打招呼、聊天來判斷員工是否開心，要求人資部門找出答案，於是人資開始對每位員工進行「快樂調查」（Happy survey）；工程部門則另行設計一套工程師的「狂喜調查」（ecstasy survey）。三年後，人資部門整併後，建立一套完整的「Google精神」調查，所有員工可以從調查結果找出需要解決的問題，打造更理想的工作環境。

調查共一百題，員工可自由參加，平均參與率為九成。根據結果，我們可以發現公司有什麼不足之處可以補強。

舉例來說，根據二○一一年的調查結果，發現員工工作和生活不夠均衡，都柏林辦公室同年發起一個「都柏林天黑了」（Dublin Goes Dark）的活動，鼓勵員工六點準時下班並且下班離線，公司有個地方專門擺放員工的筆記型電腦，以防員工回家偷瞄電子郵件；他們發現員工的互動增加，並且下班後更有時間做自己的事情。兩年後，「都柏林天黑了」擴大成全都柏林的活動，超過兩千人響應。

很多人會懷疑，賦權大眾是否會導致無政府狀態，有一萬個人都說No，卻沒有一個人說Yes。這時候管理很重要，管理得當，會成為強而有力、資料導向的討論，找出最好的點子，這樣即使結果出來，不同意的人就算不同意，也能理解決策的情境以及推論過程。如果這樣沒辦法做出決定，再把決策層級拉高，往上尋求解決，最終由創辦人佩吉解套。

釋放員工可以怎麼做

更開心，就有更好的點子

聽來讓人覺得矛盾，但高階決策者要負責打破僵局，也是管理者的主要責任，但要避免管太細（micromanagement），因為管太細，是控制別人來紓解自己，以降低焦慮感，且缺乏對人的信任，對組織沒好處。

其實，公司不需要有Google的規模，也不需要具備同等的分析工具和人力，你也可以釋放員工的創意。

第一，做為領導者，放下地位象徵，是對夥伴最有力的宣示。

第二，用免費的調查工具，譬如Google sheets，簡單調查員工的感受。

第三，公司內部試辦小型計畫（pilot），讓聲音最大的員工實際面對複雜的狀況，在旁邊出意見總是比較容易。

所有這些做法都是為了讓員工變得更開心，有更好的點子。

然而，很多主管有很多不信任員工的理由，多數的組織設計都抗拒改變。

我跟很多CEO說，Google員工可提報自己的晉升，也可跟CEO直接反映任何事，他們反應都是：我們公司沒辦法！蒐集那麼多事實證據，只會減緩組織動力；員工自己是做不出好決策的；我喜歡我的停車位⋯⋯。（編按：作者暗示很多老闆想保留專屬特權，所以認為無法給員工自由）

但，事實證明這是可行的！你只需要抗拒管理的誘惑，以及命令本身具備的操控力。挑一個目前公司需要補強的項目，讓部屬來解決；如果面臨限制、時間壓力或預算考量，坦承部屬現實狀況。對部屬開誠布公，並且給他們形塑工作和辦公室的發聲權，結果一定會令你驚訝不已。

【延伸閱讀】波克找人術》腦筋急轉彎考題，早就不問了

一切靠證據說話！Google人資長波克在書裡提到。現在，Google錄取人，靠的也是數字，並非直覺。

根據統計，Google發現，面試四次最能找到合適的人才。第一次的遠距離面試，可以看出評估問題解決能力；第二次，與未來共事者面試——包括一位主管和一位同事，這是最重要的一項評估；之後，讓部屬面試你，以顯示Google去階級的文化，同時有助防止靠關係走後門；最後，由跨部門面試，讓毫不相關的部門同事擔任面試者，作為中立評估。

我們過去常聽到，網路上所流傳關於Google的刁鑽面試問題，諸如：「一台波音七四七中可以塞入多少高爾夫球？」「如果把你變成五分錢一般大小，然後放進食物調理機，你會怎麼逃出來」等，但根據CNN報導，已越來越少出現。

波克在書中指出，應徵者可以靠著練習和答題技巧，熟練這類「腦筋急轉彎」式的題目，表現起來很聰明、反應很快，卻無法預測能否真的勝任未來工作。

他說，很多人對他說，新的面試問題越來越無趣。例如：「說說曾做過甚麼事，為你的團隊創造正面影響？」但是，越優秀的人，越有豐富且令人印象深刻的決策經驗，面試者一聽，就能分辨出A咖和B咖。

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紅色供應鏈威脅 Zinio Reader： iPhone6商機 台廠越賺越危險

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iPhone6商機　台廠越賺越危險

大讀世界

重點摘要：

滙豐研究部預測，相較2014年智慧手機銷量成長28％，未來3年銷量成長恐剩個位數。

中國市場萎縮，可能為台灣龐大的零組件產業，進一步帶來威脅。

隨著中國手機朝4G發展，對於高階零組件的需求，也會隨之提升。

大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

蘋果（Apple）的iPhone 6上市後銷售告捷，今年第一季整體手機銷售比去年同期成長四○％；不只如此，亞洲的零組件供應商也都雨露均霑，像是位於日本的全球陶瓷電容龍頭村田（Murata），營業利益就較去年同期激增一一六％；台灣的鏡頭模組供應商大立光收益成長六一％，韓國的樂金顯示（LG Display）則因供應螢幕，收益更較去年暴漲近八倍。

智慧手機產業，快速成長告終

不過，隨著智慧型手機產業日益成熟，供應鏈的競爭勢必轉向新的戰場。「我擔心整體智慧型手機市場成長將開始趨緩，」滙豐（HSBC）亞洲科技研究部主管佩拉約（Steven Pelayo）預測，未來三年的銷量成長率恐怕只剩下「個位數」。相較於研究機構IDC資料顯示，二○一三年智慧型手機銷售量成長三九％，二○一四年也攀高二八％。

未來展望都取決於中國這個全球最大的手機市場，但最近它也露出急速飽和的端倪。IDC表示，今年第一季，智慧型手機銷售萎縮四％，是六年來首見的頹勢，就連中國最大的智慧型手機品牌小米銷售也反向下跌。市場研究機構策略分析（Strategy Analytics）警告，這表示「快速成長即將結束」。

中國對手，跨入高階供應鏈

衰退的走勢也為台灣供應商帶來陰影。聯發科一向是供應中國智慧型手機晶片的龍頭零件廠，股價曾在兩年內翻倍，去年七月以來卻下挫近三分之一。中國市場不振，加上中國本土供應商正移往供應鏈裡更高階的產品領域，各界不僅看淡聯發科，也擔憂台灣龐大的零組件產業將面臨進一步威脅，像是展訊通信正一步步蠶食聯發科在中國的市場；位於寧波市的舜宇光學科技，也因為供應小米及聯想等手機廠的鏡頭模組，去年市占率就成長兩倍。

「顯然，中國品牌偏好找本土供應商，」里昂證券（CLSA）科技研究部主管巴雷特（Nicolas Baratte）表示，「中國企業之間有一種特殊默契，不管是規格變更、調整設計，甚至是付款條件，供應商的高彈性令人驚訝。」然而，隨著成長趨緩，聞泰通訊、龍旗這些中國組裝廠，已將未來成長的希望寄託在快速成長的外國品牌。

相對於手機市場嚴重萎縮的日本，當地手機零件廠早已習慣倚賴外國客戶，且它們的製造實力也相對堅強。分析師指出，iPhone三分之一零組件來自日本供應商，在高科技組件的營收也比中國供應商更勝一籌。

面對高、低階零件兩種不同的需求，就以高階供應商村田來說，正好提供截然不同的另一塊商機。比起提供給中國手機廠的低階零件，蘋果要求的最尖端零件，單位成本可高到十倍之多。但隨著中國手機朝向更快的4G傳輸發展，對於高階零組件的需求也會隨之提升。

日本供應鏈更網羅大型電子廠，如索尼（Sony）的影像感應器，或者夏普（Sharp）的液晶螢幕仍在市場具有領導地位。索尼為滿足蘋果、韓國三星（Samsung）及小米這幾大手機品牌的需求，計畫在未來一年投資十七億美元（約合新台幣五百二十億元）提升感應器的產能，預估今年的營業利益將成長近五倍，上看三千二百億日圓（約合新台幣八百億元）。

但夏普的遭遇則不容樂觀，即使大筆投資擴充顯示器產能，卻被物美價廉的亞洲對手奪去不少市占率。五月初，夏普宣布年度損失達十九億美元，預計裁撤十分之一員工。分析師歸咎是過於集中在單一客戶蘋果所致；三星則因為手機市占率狂跌，零組件成為最大的收益來源，記憶卡晶片的收益更是壓倒性的超過手機部門。

韓國零件廠，也向陸爭取訂單

儘管三星與蘋果在高階智慧型手機市場競爭激烈，三星的微處理器部門在今年搶到下一代iPhone的訂單，加上三星將降低外來供應商的比重，新一代的旗艦機Galaxy S6至少在生產初期不再採用高通的處理器，以自家的Exynos晶片取而代之，今年營收將可彌補二○一四年重大的營業損失。

儘管三星能靠著零組件的收益抵銷手機賣不好的衝擊，當年把三星扶植成手機霸主的韓國零件廠卻沒有這層保護。觸控面板廠日進顯示器（Iljin Display）、手機天線及鏡頭模組的帕創（Partron），去年的營業利益分別衰退六二％、五一％。

「幾乎每一家韓國的零件廠都竭盡全力爭取中國訂單，」麥格理（Macquarie）分析師丹尼爾．金（Daniel Kim）說，「二○一四年三星在智慧型手機重挫是一記當頭棒喝，他們不能再孤注一擲。」

【延伸閱讀】台灣科技廠，重度依賴蘋果商機—蘋果亞洲供應鏈一覽

●日本

螢幕：日本顯示器（Japan Display）

陶瓷電容：村田（Murata）

影像感應器：索尼（Sony）

顯示器：夏普（Sharp）

●韓國

處理器及記憶體晶片：三星（Samsung）

螢幕：樂金顯示（LG Display）

記憶體晶片：SK海力士（SK Hynix）

●中國

揚聲器：瑞聲科技（AAC Tech）

●台灣

半導體晶片製造：台積電

組裝：鴻海、和碩

鏡頭：大立光、玉晶光

機殼：鴻準、可成、F-鎧勝

電池模組：新普

印刷電路板：F-臻鼎、欣興、亞電、華通、燿華

系統級封裝：日月光

指紋辨識：精材

軟板：嘉聯益、台郡

石英元件：晶技

揚聲器：美律

沖壓件：谷崧

連接器：幃翔

線圈元件：美磊

IC載板：景碩

自動化設備商：陽程

砷化稼：宏捷科、穩懋

設備通路商：尚立

鈦合金螺絲：中鋼精材

保護玻璃：坤輝

包材：正隆

自動化設備商：萬潤

細孔放電加工：嘉昇機電

整理:黃雅蘭

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日經新聞 Zinio Reader： 三星崩壞後 新韓國救星出列！

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三星崩壞後 新韓國救星出列！

生技、客服……沒財團包袱的中小企業當道

隨著三星等大財團遇經營瓶頸，韓國產業結構重組，

有一批新興企業，因技術領先全球，開始冒出頭，

它們被看好有望取代三星，撐起韓國經濟。

大約三、四年前，日本各大媒體大肆報導三星電子、現代汽車等韓國企業，成為日本的威脅；但現在隨著韓國財團勢力式微，日本又瀰漫著「韓國已經不成氣候」的話題。

雖然韓國財團勢力不再銳不可當，但產業結構改變下，還是有新希望浮上檯面。一些新興企業正崛起，它們兼具傳統韓國企業的長處速度，與財團欠缺的獨創性和挑戰精神，不同於三星靠大規模投資奪下全球市占，它們用「新韓流」，挑戰世界。

政府主導，設創業家補習班

傳授新創企業「跨國」眉角

韓國政府在一九九七年金融危機後，開始致力培育新創企業。不過優秀的新創企業要不被財團購併，要不就是在和財團的競爭中敗北消失。現在三星等財團勢力開始式微，培育支撐韓國未來的企業，迫在眉睫，近幾年韓國政府更開始強化支援政策。支援內容包羅萬象，並重視培育速度，採「加速培育」的做法。

通訊軟體公司Lee & Co社長李煥敏表示：「像我們這種新創企業真正需要的支援政策，一個都不少，幫助頗大。」他在大型軟體公司工作二十六年後，於二⃝○一二年創業，提供在機場等公共設施中，不用取得新密碼即可連上Wi-Fi的服務，也打算增加亞洲地區的顧客數。

李煥敏創業時，對自己的創意充滿自信，但他既缺乏進軍海外的人脈，也不懂相關法律程序，拯救並培育他的「恩人」，就是育成中心K-ICT Born2Global。

這是韓國政府機構之一的未來創造科學部的外圍團體，於二⃝○一三年成立，目的是協助新創企業進軍海外。

「如果要前進越南，可以和這家公司合作。」「法律程序的重點就在這裡。」幾乎是一對一的教學，非常貼心。Lee & Co也因為參加該中心主辦的說明會，得到和東京大型電信公司合作機會。Lee & Co成立至今不過三年，對於進軍越南等東南亞國家已有眉目，順利成為「跨國企業」。

K-ICT Born2Global中心常駐人員二十一名，包含律師與會計師等，具備創業與海外經營必要知識的人，另還有外部專家支援。

由編製營運計畫書開始，到進軍海外必要的法律程序知識、商業技巧等，該中心的專家都會傳授給創業者，包括如何做投影片、如何在三分鐘內完成英語簡報等，有如國營的「創業家補習班」。

從矽谷、新加坡、東京、北京到阿姆斯特丹⋯⋯，該中心幾乎每個月都會帶創業者飛到各地，安排和當地投資人或可能的企業夥伴商談。出席商談的美國投資人就表示：「這麼高水準的海外IR（投資宣傳）團隊，真是前所未見。」

成立至今不過一年半，該中心已支援逾四百七十家新創企業，去年一年內，支援進軍海外的案例有九十七個，成功獲得投資人投資的案例有五十七件，投資金額高達五百五十億韓元（約合新台幣十六億五千萬元）。

現在，連韓國財團都競相培育新創企業，這當中當然也有反對意見出現，擔心被過度保護下的公司，能否屹立不搖。不過，在財團勢力減弱的現況中，培育企業也有無法慢慢來的壓力吧。

基因生技業，敢不計利潤

幫日本人建治病用資料庫

在首爾西南部IT企業群集的加山洞數位園區辦公大樓中，有一個房間，裡頭擺了幾十台像冰箱的白色機器，每台機器都接著螢幕，穿白袍的人三不五時來查看螢幕，這裡乍看像一間普通的研究室，其實是個人化醫學生技公司Macrogen。

這是首爾大學醫學部基因醫學研究所教授徐旌善於一九九七年成立的公司，也是全球第一家導入最新型、可檢查人體從頭髮到腳趾全部基因的「新世代定序儀」的民間企業。該公司總部共有七台定序儀運作中，分析全世界研究人員送來的基因。

Macrogen目前關注的焦點則是日本。徐旌善表明：「今年會和京都大學、首爾大學開始共同研究日本人的基因。」這背後，潛藏著一個龐大的計畫，就是透過修復異常基因以治療疾病的基因治療領域，建立日本人的資料庫。一旦完成，日本的大藥廠或醫療、研究機構就會相繼倚賴Macrogen。

Macrogen打算如何實現這個目標？

首先，該公司啟動京都大學和首爾大學的日本人基因分析專案，然後透過配合的研究人員，蒐集日本全國有意願提供者的個人基因資料。一旦基因資料越來越多，就可以建立詳細的日本人基因大數據。

這就相當於找出日本人較容易罹患的疾病，開發最佳基因治療或藥物的基礎建設。日本雖然也有部分研究機構正在推行基因分析專案，但規模有限；Macrogen看準這個機會，打算領先群雄，先蒐集到最多資料。

接下來只要建立機制，讓研究人員可以用低成本輕鬆利用這些大數據，那麼在日本人基因治療的領域，就唯Macrogen馬首是瞻了。

該公司鎖定的目標不僅限於日本，現在也開始在蒙古和中國等地，和當地主要研究機構合作，依人種別蒐集基因大數據，研發適合各人種特性的基因治療，以建構出亞洲版的基因基礎建設。

「讓亞洲四十五億人無病、長壽，這目標由Macrogen來實現！」徐旌善大膽預測，該公司二○一七年營收將達一千億韓元（約合新台幣三十億元），是二○一四年的兩倍。

為什麼亞洲各國研究者願意和Macrogen合作？京都大學醫學研究科附屬染色體醫學中心教授松田文彥說：「日本的競爭業者考量預算、利潤等，消極看待新事業，但Macrogen不同，它有研究者的眼光，明確知道想要實現什麼。」

不光是技術優勢，便宜、等候時間短，也是Macrogen受歡迎的原因。例如靠著獨家技巧、減少必要試劑量等，降低成本，有的分析服務只要其他公司的半價。較深入複雜的基因分析結果，有時還會登門親自向顧客說明。很多競爭對手會針對這類服務收費，但Macrogen不另外計費。

速度也很重要，這也正是該公司打算導入比其他公司更多最新分析儀器的原因。

系統開發商，挑戰客服常識

開發客戶同步線上維修服務

另外，有一家韓國新興企業，打算在家電等領域，從根本改變日本的售後服務機制，它就是系統開發商RSupport。

「我們的技術顛覆了日本售後服務的常識。廠商可以減少花在客服中心上的成本，也可提高顧客滿意度。」RSupport副社長兼日本公司社長安千洪如此強調。

RSupport設計了新的服務架構，顧客開啟智慧型手機或平板電腦，由家電廠商的客服人員以箭號等指示產品分解圖，指導如何操作、修理。客服人員和顧客共有畫面，一邊對話一邊進行，可鉅細靡遺回覆顧客疑問。RSupport會注意到這個事業，是因為該公司認為售後服務是最容易招致顧客不滿，也是最需要改善的部分。

然而包含日本在內的亞洲各國，大部分企業都僅提供傳統的售後服務，客服電話常常打不通，或是不論再怎麼和客服人員說，也找不出原因，得把產品送回原廠，這類客訴源源不絕。

大企業也很注意RSupport的動向。日本最大電信商NTT DoCoMo大部分的智慧型手機都導入RSupport的系統，就是為了協助顧客學習操作方法。

RSupport執行長徐漢洙表示，今後將透過和NTT DoCoMo等設立的合資公司MobiDoors，提供中國、台灣等海外通訊公司支援服務，將售後服務的全新標準推廣到亞洲，甚至全世界。

（Nikkei Business (c) 2015 Nikkei Business Publications, Inc.）

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20150528(四)美股及其他訊息

 

博通或將被安華高科技收購

 

1.      博通(57.13, 10.21, 21.76%)公司(Broadcom)正就出售公司事宜與安華高科技有限公司(Avago Technologies)進行談判，目前談判已進入後期階段。

2.      博通總部位於科羅拉多州的Golden，為全球大約一半的平板電腦和智慧手機生產晶片，2014年營收約84億美元。截至發稿，該公司股價大漲近20%。(羽箭)

3.      根據morgan Stanley報告

（1）            兩家公司都以在伺服器布局，而有綜效者在於網路端。

（2）            Avgo的強項在於其無線通訊的高成長性，且ms預估RF FILTER的需求將因為4g的關係，讓需求倍增。

（3）            而brcm的強項在於網通，全球最大WiFi晶片廠商，三星電子(Samsung Electronics)、蘋果(Apple Inc.)為前兩大客戶

（4）            回顧前兩次的併購案，avgo買下儲存設備以及光纖廠商，加上博通，ms認為avgo幾乎成為兩大寡佔龍頭之一。

（5）            且預估博通在未來幾年成長性將達到雙位數，主要是因為市場開始對25g的傳輸的需求將因為4g到5g等，需求上升。

（6）            原文報告連結：Z:\美國隊\MSR_AVGO_052815_11256.pdf

補充：brcm以及nvda都不約而同在2014年退出受到中國供應鍊威脅的手機基頻市場，留下mtk與qcom與中國廠商競爭。美國公司寧可放棄舒適圈，也要博下一個機會來源。

　　

　　

 Nvidia +2.7%; JMP pounds table, talks up growth markets

1.      nvda將從pc以及手機端，移往遊戲以及虛擬實境領域，以及自動駕駛領域。

2.      補充NVDA: 2014年決定退出手機基頻市場，專注於繪圖晶片

3.      Nvidia之GPU現已為貢獻強大的效能威力。而世上最先進的智慧型手機、平板電腦、掌上型遊戲機及車用系統，均搭載NVIDIA Tegra

4.      GPU領域中，nvda的晶片相當強大，除了用在世界各地的政府實驗室、大學、企業和中小企業節能型資料中心，現在也進入更多領域，包含學術、巨量資料等。

5.      此外，市場特別傳聞nvda可能搭載在apple car的系統是有原因的，因為其gpu等級超高，其發展的處理器，適用於高解析的系統。

Tiffany +6% after results top expectations

1.      Q1銷售上升1％

2.      銷售區域中：歐洲最為亮眼，Americas +3%, Asia-Pacific +4%, Japan -18%, Europe +21%, Other +1%。日本銷售大跌，只要是因為之前消費稅，使消費者在之前先搶購。

3.      毛利率上升0.9％到59.1％

4.      相較於上次財報的調降財測（該公司目前預計截至1月31日的2015財年每股盈利4.15-4.20美元），公司表示，預估將會好一些。

5.      財測如下：

6.      補充：美國零售業當中，tif確實是少數能夠長久抵抗競爭對手進入的公司，主要於其珠寶領域許多都是較小且差異化較低的廠商，但tif長久以來的品牌形象，以及品牌價值真的能夠帶來較高的售價，都是公司具有寬廣護城河的象徵。

　

 Reynolds American RAI. 收購案

1.      預計一個月內就會完成

2.      依照最新進度，rai將分拆旗下品牌Winston, Kool, Salem, and Maverick。

3.      分拆+合併之後後rai將達到市占率36％，且威脅到美國第一大的mo（50％）的地位。

Hormel將透過併購進入天然及有機食品領域

1.  過去幾個月，市場一直傳聞公司將併購Applegate，昨天公司證實這一點

2.  此外，公司同時預估併購後將使公司進入到快速成長的天然及有機食品領域，並開始在2016年小幅貢獻獲利0.07～0.08元。

3.  食品領域中，天然及有機因為消費者希望擁有自己選擇商品的權利，且口味改變，不再喜歡傳統的綠巨人、玉米濃湯以及冷凍麵團，因此食品廠商意識到這個，也積極調整產品方向。

4.  目前天然及有機的首選代表還是kr或wfm。

 

 

麥當勞將停止報告月度同店銷售資料

1.    麥當勞(98.66, 0.20, 0.20%)公司週三宣佈，計畫停止每月一次發佈同店銷售數位

2.    截至今年4月，麥當勞[微博]的全球同店銷售額已連續11個月下降。該公司新任CEO伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)本月較早時宣佈了一項重振計畫，包括改組管理層、削減成本和向股東返還現金。

3.    競爭對手，yum、sbux、cmg均不發佈月度同店銷售資料