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專訪聯想執行長楊元慶 談擴張思惟 購併不只是買企業 更為了網羅人才
專訪聯想執行長楊元慶 談擴張思惟
購併不只是買企業 更為了網羅人才
聯想（Lenovo）集團今年購併攻勢驚人，元月連買ＩＢＭ個人電腦伺服器部門和摩托羅拉移動業務。執行長楊元慶接受《東洋經濟週刊》專訪，回答外界對購併案的一些疑慮。
《洋經濟週刊》問（以下簡稱問）：對外宣布要收購ＩＢＭ的低階伺服器部門及摩托羅拉移動後，聯想的股價跌幅一度達三成。市場對此似乎抱持懷疑態度？
楊元慶答（以下簡稱答）：股市的反應是可預期的。部分投資人很容易以短期眼光看待此事，尤其是對摩托羅拉，它最近一年的業績不是很好，可以理解投資人覺得它會扯聯想的後腿。
但就算股價急跌，我對成功仍有自信。這次收購後，聯想非得花兩三年調整，但只要完成調整，聯想可以再上層樓。股東若能抱著股票不賣，必能獲利。
我舉個例，十年前我們宣布收購ＩＢＭ的ＰＣ部門時，聯想股價是二．七港幣。五年前我回鍋擔任執行長時，股價跌至一．五港幣；這次宣布收購後，股價還是有八到九港幣。請股東相信聯想未來的發展戰略與執行力。
問：收購谷歌旗下的摩托羅拉後，谷歌也將成為持股五％的大股東。聯想會加深與谷歌的關係嗎？
答：我認為未來雙方會建立良好夥伴關係。聯想目前仍是以硬體為中心的製造商，而谷歌則是以軟體或服務為中心的企業。由於雙方可互補不足之處，只要同心協力，可望提供用戶更好的體驗。
問：今後的智慧型手機產品是否會集中採用谷歌的安卓作業系統，選擇不推出微軟的Windows Phone？
答：這次的收購並無這樣的用意，也沒有在合約中規範。未來聯想銷售的智慧型手機會採用何種作業系統，會依照市場需求判斷。
問：由於聯想是中國企業，美國等國家對安全的風險也有些疑慮。假如收購ＩＢＭ的伺服器部門增加這種擔憂，可能影響到產品的銷售，聯想會如何因應？
答：美國是個開放市場，尤其是在消費性商品，應該不會設什麼障礙。對此，我們進入市場時也做了風險分析。
而且聯想已經建立起外界的信任。我們收購了ＩＢＭ的ＰＣ 部門，在全球發展，也在香港上市。看在國際眼裡，已是一家全球化的企業，而非中國企業。上市一事，也確保了我們的經營有足夠的透明度。
不只如此，聯想的經營團隊正在走多國籍化，目前的高階幹部共來自六個國家。只要能看清這樣的情形，就算是在先進國家的成熟市場，我認為聯想一樣很有發展空間。
另外，我們不能讓保護式的貿易主義成為全球的趨勢。如果是為了保護本國企業，諸如「可能會有安全問題」之類的藉口，要編多少就能編多少。但一旦靠保護主義阻止他國企業進入市場，到頭來也會造成本國企業無法進入他國市場。考量到未來，保護主義不可能成為全球趨勢。
問：聯想收購企業後，很積極活用其品牌與組織，而且很成功。這絕非易事，聯想是怎麼辦到的？
答：我們的購併很大一部分是在收購「人」，反倒不是「企業」。這些企業的成員都是我們的寶，我們也會努力讓這些人能夠在新環境中發揮最大能力。如何讓他們在工作中創造比過去更大的成果，是很重要的。
因此我們不會像其他企業一樣，一收購就馬上裁員節省成本。只要每位成員能做更多新事情，效率自然會提升，成本自然會下降，到頭來就會促成業績上升。另一點是，我們不是為收購而收購，而是真的有必要才收購。在挑選收購標的時，我們也不是以營收等指標作為判斷標準，而是重視該企業的實力。
這次收購摩托羅拉，原因在於聯想的智慧型手機雖然在全球市占率第四大，卻是以中國與新興市場為主，目前尚未打入成熟的先進國家市場，其原因有三：一是我們尚無品牌力；二是我們與先進國家的通訊營運商，或通訊基礎架構供應商的關係還不深；三是我們手邊沒有專利。
就算想進入新市場，假如沒專利，就必須付費使用，將無法有效發展事業。收購摩托羅拉可解決這樣的問題。四月時買下由ＮＥＣ持有的三千八百項手機相關專利，也是出於相同目的。
楊元慶
出生：1964年
現職：聯想執行長
經歷：聯想董事長、聯想高級副總裁兼聯想電腦公司總裁等
學歷：中國科技大學電腦碩士、上海交通大學
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