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潮梗變老梗 A&F執行長玩垮自己
「玩高調」、「耍個性」的品牌策略，曾讓美國紅牌潮衣A&F（Abercrombie & Fitch）風靡全球；豈知，這兩點可能也是應驗一年多前《富比世》（Forbes）預言「即將在北美消失」的頭號禍因。
日前，《彭博商業週刊》（Bloomberg Business）報導，前執行長傑菲斯（Michael Jeffries）不僅是只會賣弄性感招數，讓年輕消費者倒足胃口，還變本加厲挑釁種族敏感神經，玩殘這個曾被奉為「大家都搶著要」的潮牌，最終難挽連續十一季銷售下跌的窘境，強迫出局。
諷刺的是，二十二年前，傑菲斯受命執掌瀕臨破產的老土品牌A&F，就是靠猛男、辣妹打廣告，加上訴求白人大學生為客層這兩招走遍江湖，成功轉化校園高人氣為股市吸金術：一九九六年十六美元（約合新台幣四百四十八元），公開上市，十一年翻漲四倍多，二○○七年創下八十四．五一美元高峰，躍為零售服飾商的典範。
《彭博商業週刊》說，當年A&F挾著低調奢華、唯我態度這類自戀字眼，搭配不賣十號（即成衣尺碼最小號）以上產品的猖狂姿態，攻下全美的校園市場。那時的十八到二十二歲年輕人，只要穿上緊身性感、麋鹿商標的T恤，走路都有風。
過度膨脹，激起杯葛效應
「淘汰非我族類」的反向經營思維，讓A&F成為《紐約客》（New Yorker）筆下「零售業史上最成功，也最惹人厭的品牌」，也讓傑菲斯沾沾自喜品味與手法獨樹一格，未曾在締造高峰紀錄後稍做改變，也不把快時尚品牌Zara、Forever 21、H&M放在眼裡，甚至也忽略主力客層的消費習慣早已改變。
美國投資銀行派傑（Piper Jaffray）分析師薇欣（Steph Wissink）觀察，過去，服飾的確是年輕人頭號血拼標的，但如今美食和3C電子產品才是冠、亞軍。當服飾被打入有限預算的產品類別，定價偏高的A&F自然就會被冷落。她說：「一條運動褲，A&F賣二十五美元，H&M類似款只要五美元，答案不言而喻。」
不過，《彭博商業週刊》認為，過度自我膨脹的傑菲斯才是那一根壓垮駱駝的稻草，他經常發表歧視有色人種的激進言論、專賣青少女寫著挑逗性文字的丁字褲，激起社會大眾群起杯葛，以至於A&F和旗下姊妹品牌淪為青少女「絕不會穿的品牌第二、三名」。
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