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Weyerhaeuser 公佈第二季度業績
鉅亨網新聞中心 (來源：美通社-PR Newswire) 2014-08-03 11:21
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華盛頓州 Federal Way, 2014年8月1日 /美通社-PR Newswire/ -- Weyerhaeuser Company 今天宣佈，該公司第二季度可歸於普通股股東的淨盈餘為2.80億美元（合稀釋後每股47美分），持續經營部門的淨銷售額為20億美元，而上年同期分別為1.96億美元（合稀釋後每股35美分）和19億美元。
該公司2014年第二季度盈餘包括非持續經營部門的稅後盈餘2200萬美元。非持續經營部門是指 Weyerhaeuser Real Estate Company (WRECO)，它於2014年7月7日透過 Reverse Morris Trust 交易與 TRI Pointe Homes, Inc. (TRI Pointe) 進行合併。第二季度業績還包括特殊項目的稅收淨收益2400萬美元。若不計非持續經營部門和特殊專案，該公司本季度淨盈餘為2.34億美元（合稀釋後每股40美分），而上年同期和2014年第一季度分別為1.83億美元（合稀釋後每股33美分）和1.43億美元（合稀釋後每股24美分）。
該公司總裁兼行政總裁 Doyle Simons 表示：「我們各項業務在第二季度取得了良好業績，這表明我們不懈關注於追求卓越運營。透過近期剝離我們的住房建築業務和去年收購 Longview Timber，我們打造了一家關注於森林產品的公司，致力於改善經營並全面把握美國住房市場和整體經濟的復甦。」
訊息來源 Weyerhaeuser Company
投資收益助巴菲特旗下伯克希爾盈利飆升41%
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2014-08-02 13:00
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新浪財經訊 北京時間8月2日上午消息，據路透社，巴菲特旗下伯克希爾(BRKa.N)Q2盈利飆升41%創歷史新高，公司投資收益大幅增長，製造業、服務業和零售業利潤改善。
加州Destination財富管理公司總裁、伯克希爾長期投資者Michael Yoshikami稱："顯然巴菲特押注美國經濟獲得了收益。"
伯克希爾凈收入升至64億美元，合A類股每股收益3,889美元；去年同期為盈利45.4億美元，合每股收益2,763美元。公司季度運營利潤增長11%至43.3億美元，合A類股每股2,634美元；去年為39.2億美元、2,384美元。
據湯森路透，分析師平均預計運營利潤為A類股每股收益2,482。
巴菲特首選的增長指標每股賬麵價值今年上漲了5.6%至142,483美元。
其中投資收益為19.6億美元。伯克希爾該季度賣出了28.6億美元的股票，包括與格雷厄姆控股公司達成資交換交易，
以換股形式購入一個邁阿密電視台WPLG。巴菲特1973年購入《華盛頓郵報》公司160萬股股票，該公司在華盛頓郵報被出售后更名為格雷厄姆控股公司。通過這次交易，巴菲特几乎清空對格雷厄姆控股公司的持股，轉而獲得格雷厄姆控股公司旗下這家邁阿密電視台的控制權。
財會規則要求伯克希爾將這些收入計入到財報收益之中，盡管巴菲特認為在任何一個季度中這些數字通常沒有任何意義。
伯克希爾旗下擁有80余家公司，業務包括保險、鐵路、能源、化工、食品和服裝。
分析師稱，過去數年公司資進一步多樣化使其命運與美國總體經濟表現密切相關。美國商務部近期稱，第二季度美國經濟增長了4% 。
伯克希爾多樣化的好處在該季度即有體現，盡管公司最知名的保險業務利潤下跌了8%，其他業務盈利增長了20% 。(谷雲)
宝洁计划出售最多100个品牌并裁员推动股价上扬
2014年08月03日 13:19 路透中文网 评论中大奖（21人参与） 收藏本文
宝洁最新实时行情公司新闻公司研究机构持股财务信息化妆品\/护理行业客户端
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全球最大的日用品制造商--宝洁(79.65, 2.33, 3.01%)表示，将在未来两年出售约半数品牌并裁员，以恢复销售增长并节省成本。该消息推动其股价上涨。
宝洁称，将考虑出售大约90-100个品牌，这些品牌的销售在过去三年呈现下滑。
公司表示，将集中经营70-80个"核心"品牌，这些品牌过去三年占到销售总额的90%，对整体获利的贡献率超过95%。其中23个品牌的销售额在10-100亿美元之间。
宝洁未公布计划出售、保留或停产的品牌名，但执行长A.G. Lafley告诉路透，家庭、女性及婴幼儿护理业务失去的品牌要比其他四大类业务少。
该业务是宝洁增长最快的业务，在截至6月30日的一年对整体营收的贡献位居第二。
宝洁还表示，将在北美地区保留数量更少，但规模更大的分销中心，并将聚焦于扩大新兴市占率。Lafley称，新兴市场是该公司的"增长引擎"。
他告诉路透，上述举措导致的裁员规模预计低于2001年宣布的裁员近万人。
雪佛龍CVX第二季盈利超預期
鉅亨網新聞中心 (來源：新浪財經) 2014-08-01 20:49:00
新浪財經訊 北京時間8月1日晚間消息，美國石油巨頭公司()周五發布財報稱，第二季度盈利增長6%，原油價格的強勁和資產出售帶來的收益抵消了哈薩克斯坦一座工廠維修作業導致的產量下降。
該公司當季盈利從上年同期的54億美元，合每股2.77美元，增至57億美元，合每股2.98美元，高于接受factset調查的分析師平均預期的2.64美元。
高樂氏CLX第四財季盈利下降7%
鉅亨網新聞中心 (來源：新浪財經) 2014-08-02 03:13:00
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新浪財經訊 北京時間8月2日凌晨消息，家庭清潔用品制造商(clorox)周五發布財報稱，第四財季盈利下降7.1%，主要是由于銷售額的下滑。
截至6月30日的財季，該公司盈利從上年同期的1.83億美元，合每股1.37美元，降至1.70億美元，合每股1.29美元。持續運營業務每股盈利從上年同期的1.38美元降至1.30美元，低于接受湯森路透調查的分析師平均預期的1.35美元。
其他財報新聞
《商業周刊》:最年輕CEO帶領漢堡王重獲生機
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2014-08-02 12:23
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導讀：《商業周刊》最新一期封面文章稱，具有60年曆史的漢堡王幾經易手，一直追趕麥當勞卻從未超越。2010年3G Capital收購漢堡王，32歲的施瓦茨繼任CEO，大刀闊斧地削減成本和改革。施瓦茨的工作初見成效，漢堡王股價增幅和經營業績遠超麥當勞。
去年夏天，一位幹練青年在邁阿密的漢堡王連鎖店製作皇堡(Whopper)、刷洗衛生間、在免下車窗口招待客人。他是丹尼爾-施瓦茨(Daniel Schwartz)。他學會在35秒內做一個皇堡，除了一人拿攝像機跟拍他，他與其他員工沒有兩樣。"我兩天清洗了15個衛生間，"施瓦茨驕傲地道，其語氣彷彿像剛跑完了一場馬拉松。
施瓦茨有理由驕傲。去年六月他被任命為漢堡王CEO，年薪70萬美元，再加可能達年薪兩倍的現金獎勵。施瓦茨興緻勃勃還另有原因：他只有32歲，正在成為快餐業的巨星。
漢堡王於1954年成立，施瓦茨是第21位CEO。該連鎖店有六位大股東，多年來因疏忽和戰略散漫而遭遇困難。施瓦茨的任務與前任不同，他不僅要與麥當勞和溫迪(Wendy's)競爭，還得保持顧客不被Chipotle Mexican Grill、Panera Bread之類的時尚新店奪走。食品業諮詢公司Technomic的數據稱，去年Chipotle Mexican Grill和Panera Bread的銷售額分別增長17%和12%。同期漢堡王和兩大競爭對手麥當勞、溫迪的銷售額幾無增長。
施瓦茨之前沒有快餐業從業經驗，從康奈爾大學畢業后在華爾街干了近十年。而且他身邊都是和他類似的年輕面孔。比如首席財務官科布扎(Josh Kobza)只有28歲。他和施瓦茨常一起參加漢堡王北美區總裁馬塞多(Alexandre Macedo，36歲)、投資關係總監西迪基(Sami Siddiqui，29歲)召開的電話會議。四人中只有馬塞多是70后。
施瓦茨是企業界的另類。研究機構Conference Board的執行董事Matteo Tonello稱，除了科技公司，年輕人擔任CEO很罕見。他去年標普500成分股公司即將上任CEO的平均年齡為53歲。BoardEx數據顯示，如果漢堡王加入《財富》千強企業名錄，施瓦茨將是除扎克伯格之外第二年輕CEO。"傳統認為CEO需要經驗豐富，對年輕人仍然很懷疑，"Tonello。
不過，這段時間漢堡王的舉止更像一家創業公司而非典型的快餐店。2010年，漢堡王被巴西私募機構3G Capital以40億美元槓桿收購。3G Capital聯合創始人雷曼(Jorge Paulo Lemann)74歲，喜歡提拔年輕人擔任旗下公司最高職位。"誰年紀大就好？"漢堡王繼3G Capital之后的第二大股東、紐約對沖基金Pershing Square Capital Management的基金經理阿克曼(William Ackman)反問道。
施瓦茨及其同事信奉3G Capital大力削減成本的信條。他們有必要讓漢堡王的每一位員工都具有"主人翁意識"，大意是如果漢堡王是員工自己的，他們就會節約。於是取消了一些受人歡迎的優惠。2008年英博收購百威后，這家美國啤酒商的高管被告知不再有免費啤酒的福利。去年9月彭博社報導稱，3G Capital和伯克希爾哈撒韋收購亨氏(Heinz)三個月之后要求它上交小冰箱。
2013年麥當勞全球店面3.54萬家，其中19%為直營；溫迪共6557家，其中18%直營。過去漢堡王的運營方式十分雷同， 2010年被3G Capital收購時全球店面1.22萬家，其中11%直營。之后漢堡王只保留52家直營店，其余全部出售，保留的這些少數直營店用於高管培訓和品研製。
漢堡王的這種運營方式與競爭對手大相徑庭，一些人對此戰略表示質疑。紐約餐飲業諮詢師Malcolm Knapp稱，除非維持一定比例的直營店，否則對業務運營無法真正了解。他漢堡王管理層主要對利用公司撈錢感興趣。研究機構Hedgeye Risk Management執行董事Howard Penney同樣懷疑施瓦茨的措施。"他就是為了財務目的，"Penney。漢堡王對此予以駁斥，但這類懷疑是有道理的。出售1200多家直營店后，2013年漢堡王員工數量從3.89萬降至2425人。如今漢堡王的收入几乎全部來自於連鎖店的加盟費，平均為加盟店月營收的4%，收入遠不如從前。不過漢堡王就此成為取款機，3G Capital也大大方方地將部分收入納入囊中。
與此同時漢堡王的業務蒸蒸日上。施瓦茨和巴西、中國、俄羅斯餐飲業的公司、金融家達成多協議，美式漢堡在這些國家還很新鮮。他們不僅從漢堡王購買連鎖店，還新開連鎖店，推動2013年漢堡王全球連鎖店數量增長1493家至13667家。漢堡王花錢不多，合作方承擔了大部分資金。
華爾街反應熱烈。2012年漢堡王重新上市，估值達46億美元。截止7月初，漢堡王市值升至90多億美元。現在懷疑派只占少數，很多投資界人士希望麥當勞和溫迪效仿漢堡王。RBC Capital Markets餐飲業分析師David Palmer："漢堡王的做法似乎生了效果，讓人質疑快餐業其它公司的戰略。"
施瓦茨出生中上層階級，在紐約長島長大，中學就讀Wheatley School。他毫不隱瞞自己的偉大夢想，引用莎翁《第十二夜》中的台詞表明心跡："有的人是生來的富貴，有的人是掙來的富貴，有的人是送上來的富貴。"
施瓦茨在康納爾大學主修管理學和應用經濟學。同學們他很聰明，時間都用來學習和想問題，因而略顯無趣。畢業后在瑞信First Boston任分析師，后來跳槽到斯坦福德的一家對沖基金。2005年他得知3G Capital要在紐約設立辦事處后向其求職，認為自己很適合。
24歲的施瓦茨這一步頗有先見之明。施瓦茨的職業以分析師開始，很快進入私募界。他捲入了美國鐵路公司CSX與英國具有慈善性質的對沖基金Children's Investment Fund的董事會席位之爭，而3G Capital與CSX也在打一場漫長的官司。卷宗顯示，盡管施瓦茨年紀輕輕，3G Capital願意讓他擔任重大職務。
2010年，施瓦茨安排3G Capital以46%的溢價收購漢堡王。這引起了一些麻煩。有數十年曆史的漢堡王混亂不堪。麥克拉莫(James McLamore)和艾傑頓(David Edgerton )1954年在邁阿密開了第一家漢堡王，1957年推出的皇堡大受歡迎。漢堡王效仿麥當勞，成為它最激烈的競爭對手。
麥克拉莫夢想超越麥當勞成為快餐業老大，但事與願違。在投資者的壓力下，1967年他同意把漢堡王賣給Pillsbury。麥克拉莫很快后悔不已。Pillsbury對像麥當勞那樣迅速開店沒多少興趣，漢堡王被麥當勞甩得越來越遠。1988年，對煙酒、博彩感興趣的英國企業集團Grand Metropolitan收購Pillsbury，漢堡王更加被冷落。九年后Grand Metropolitan與Guinness合併成立Diageo。
Diageo希望重點推尊尼獲加(Johnnie Walker)而非皇堡，於是在2002年15億美元將漢堡王賣給Texas Pacific Group(TPG)、貝恩資本和高盛。連鎖店店主們歡迎TPG、貝恩資本和高盛的槓桿收購，再也沒有比脫離Diageo更令人高興的。漢堡王連鎖店協會主席Julian Josephson當時稱，"這是漢堡王新時代的第一天。"
然而他們的好心情沒能持續。2009年，漢堡王上架1美元的雙層芝士漢堡。這款菜品提升了銷量，意味漢堡王獲得的加盟費增加。但連鎖店對此不滿：他們無法通過低價售賣大芝士漢堡掙錢。連鎖店協會將漢堡王告上法庭，要求漢堡王將1美元雙層芝士漢堡撤下菜單。當時正是施瓦茨和3G Capital出價40億美元收購漢堡王之際——16億美元股權收購，其余為債務收購。TPG、貝恩和高盛接受了。
3G Capital制定了整改漢堡王的方案。2010年收購交易一完成，漢堡王新主人便提高雙層漢堡售價、了結與連鎖店協會的官司。與此同時漢堡王新CEO、41歲的前鐵路公司主管Bernardo Hees在邁阿密總部和全球分別裁汰375人和275人。10月份時任漢堡王副首席財務官的施瓦茨到邁阿密進行較溫和的開源節流。
施瓦茨在削減管理層所認為的無用開支方面發揮了積極作用。公司的飛機馬上就賣了。3G Capital拆除漢堡王高管及其秘書喜歡的所謂Mahogany Row舒適辦公室，現在他們在簡朴的開放式辦公室辦公。3G Capital發現漢堡王歐洲/中東/非洲部門每年在義大利湖畔的一座城堡花100萬美元聚會。現在聚會取消了。
一些措施似乎主要不是為了節省多少，而是造成勤儉節約的氛圍。公司要求員工用Skype而非手機打長途電話，掃描檔案后用電子郵件發送而不要用聯邦快遞，上交個人打印機，用大型公共打印機打印。
與漢堡王對連鎖店的處理相比，所有這些措施都不算什麼。這背后的邏輯很簡單：與經驗豐富的連鎖店加盟人士相比，誰更有資格經營一家漢堡王？處理計劃還解除了3G Capital不得不投入4億多美元改造連鎖店的負擔，很多連鎖店還是老式金屬椅子和亮藍色的售賣亭。改造資金由新店主承擔。(漢堡王聲稱為連鎖店改造投入了部分資金，但未提供具體數字。)
新管理團隊的最初業績令人心生希望。2012年漢堡王凈收入增長34%至1.18億美元，同店銷售額從前一年的下降0.5%轉為增長3.2%。部分原因在於漢堡王推出了菜品數量空前的新菜單。另外施瓦茨與外國餐飲老闆的交易推動了漢堡王的全球擴張，並帶來更多加盟費。
一切進展順利，3G Capital可以讓漢堡王再次上市了。作為上市交易的一部分，3G Capital把30%的股份以15億美元售予Ackman，剩下的70%自己保留。15億美元和3G Capital收購漢堡王股權的金額差不多，最後基本上相當於3G Capital白得了漢堡王。
2013年6月，Hees離職去掌管亨氏公司，施瓦茨升任漢堡王CEO。頭幾個月施瓦茨在漢堡王勞動，見識了連鎖店的廚師和洗碗工。經過一段時間的"實習"后，施瓦茨認為應該簡化菜單，推出容易配菜、不需要大量配料的新品。比如去年9月推出的低脂薯條，與漢堡王傳統薯條(Satisfry)相比熱量和脂肪都更少。對於需要更飽肚子的，則有Bacon Cheddar Stuffed Burger選擇。
施瓦茨還對管理層進行改革，提拔與自己年齡相近的做高管，於是高管團隊平均年齡從已經很年輕的41歲降至39歲。經過幾頓讓人崩潰的午餐之后，施瓦茨尋求更簡單的品就不奇怪了。不過他改造菜單還出於其它原因。到2013年漢堡王已經完成了几乎全部成本削減，為阻止收入下降必須增加漢堡和薯條銷量。
美國的形勢尤其堪憂，2013年漢堡王在美銷量下降1%至85億美元。施瓦茨還必須拿出不同於1美元雙層漢堡、能為連鎖店創造利潤的新品。與此同時漢堡王還有140位全職員工指導加盟店主提高利潤。
漢堡王的干預措施正在生效果，今年第一季度同店銷售額增長2%，同期麥當勞只僅增長0.5%。過去與漢堡王大動干戈的連鎖店現在對施瓦茨很滿意。
截止7月末，年初至今漢堡王股價上漲了15%，同期麥當勞和溫迪分別下跌2%和6%。不過漢堡王的股價表現也許並非完全在於品銷量。公司一直公開談論幾個月內對債務再融資，從而有可能做出有利股東的舉動。(檸楠/編譯)
美股评论：推特股东真悲催
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导读：MarketWatch专栏作家范多恩(Philip van Doorn)指出，推特要证明当前高股价的合理性原本就非常吃力，而他们过于慷慨大方的股票薪酬计划更是雪上加霜，同时还对股东的权益造成了巨大的稀释。
以下即范多恩的评论文章全文：
自从推特宣布了营收和积极用户数量双双大幅度增长的消息之后，许多投资者和分析师都像打了鸡血一样，但是他们却忽略了，该公司依然在遭受不小的亏损，尤其是基于股权的雇员薪酬计划实在难以忍受。
推特(TWTR)第二季度的营收为3亿1200万美元，较之去年同期增长124%，超过了之前2亿8300万美元的市场普遍预期。与此同时，活跃用户也较一年前增长24%，达到2亿7100万，每1000时间轴浏览量广告收入翻了一番，达到1.60美元。
他们还宣布，公司当季调整后盈利为1500万美元，合每股2美分。只是，这是个非通用会计准则数据，没有计入1亿5800万美元的"非现金"支出，后者正是用于股票薪酬计划的。
《巴伦周刊》的贝里(Andrew Bary)周三指出，这些基于股票的薪酬支出"相当于公司当季3亿1200万美元营收的约一半"。与此形成对比的是，Facebook Inc。(FB)同一季度的股票薪酬支出为3亿1400万美元，只相当于营收的10%，"明显适当得多"。
在第二季度当中，推特的平均股票总量较前一季度的5亿7020万增加4%，至5亿9560万股。短短一个季度之内发生如此程度的稀释，着实不是小事，但是对于一家在IPO后一年内的科技公司而言，这种情况倒不算罕见。去年11月，推特通过IPO融资18亿美元，第四季度的股票薪酬支出为5亿1220万美元。
第二季度的全部详细数据还没有披露，但是公司之前曾表示，截至3月31日，他们发放的期权已经达到了3980万股，内在价值17亿8000万美元。
期权支出属于非现金项目，但是长期角度来说，依然是股东的不小负担。"当公司开始通过股票回购清理所有这些稀释的结果，非现金成本就会变成股东肩上实打实的现金成本。"Bastiat Capital创始人之一梅耶尔(Albert Meyer)如是说。
投资者现在当然是希望推特能够延续坚实可靠的成长脚步，并且开始拿出"真正的"盈利，走向最终开始回购股票。也只有如此，才能够缓和向员工发放额外股票的稀释作用造成的损害。可是，股东们终将付出代价。
除了前述的3980万股期权之外，截至3月底，他们还有8320万股限制性股票，这就意味着，相对于5亿8930万股发行在外股票总数而言，等待消化的"稀释剂"足有20.9%之多。哪怕推特不再派发更多的期权和受限制股票认股权，股东们的权益也已经受到了可观的影响。
推特表示，截至3月31日，可执行期权的内在价值为14亿8200万美元，雇员们大约获得了14亿美元的利润――公司如果当时就回购这些股票的话，就必须支付这么多资金。此外，梅耶尔指出，根据每股46美元的价格计算，他们回购限制性股票的假定成本也将有38亿美元。
以当前的价格计算，推特基于2015年每股盈利预期的市盈率已经高达250左右。
"人们投资推特，并不是因为他们现在是一家怎样的公司。"梅耶尔周二接受电话采访时表示，"他们选择推特，是因为他们希望未来六七年的时间都能够获得20%的回报。为此，我们必须做出一些比较慷慨的假设，但是也不能大方过了头。"
梅耶尔解释道，这些假设包括，公司的年度营收2020年之前将达到90亿美元，净利润率将达到30%，每股盈利将达到4.50美元。这样，他们的市盈率就将在30左右，"只有这样，他们当前的股价才能站得住"。这一系列假设前提当中不必说还有一个，就是推特将相当数量的现金流投入股票回购。
推特能够做到吗？这家公司真的会有30%的利润率？第二季度调整后的利润率是17%，而Facebook的通用会计准则利润率高达48%。
当然，只有时间才能给出最后的答案。不过，除非你相信推特真的能够在未来几年当中持续获得营收的重大进展，创造不菲的利润，不然的话，最好不要长期持有，比如现在，或许就该考虑兑现一些利润了。(子衿)
Calpine第二季扭亏为盈
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新浪财经讯 北京时间8月2日凌晨消息，美国独立电力生产商Calpine Corp(CPN)周五发布的财报显示，第二季度业绩扭亏为盈，得益于营收的增长，加上上年同期业绩受到债务清偿开支的拖累。
该公司的业绩从上年同期的亏损7000万美元，合每股16美分，转为盈利1.39亿美元，合每股33美分。不包括一次性项目在内，该公司当季亏损从上年同期的3300万美元收窄至300万美元。运营营收增长23%，至19.4亿美元。
接受汤森路透调查的分析师平均预期该公司当季每股亏损2美分，营收14亿美元。(羽箭)
補充CPN：股價有轉折味道
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